HEADHUNTING · SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE TALENTO
Tu próxima contratación no debería depender de un algoritmo.
En ÉTICA seleccionamos directivos y perfiles estratégicos para empresas que prefieren criterio humano, evaluación profunda y una única responsabilidad sobre el resultado. +200 procesos cerrados.
qué hace ética diferente
Responsabilidad única
01
Cada proceso lo lleva la misma persona
desde la primera llamada hasta la incorporación.
Si no podemos garantizarlo, no lo aceptamos.
02
Psicología aplicada a la decisión
Lo importante no se ve.
Cómo decide.Cómo reacciona bajo presión.
Qué le motiva de verdad.
Eso es lo que evaluamos.
Porque es lo que marca la diferencia.
03
Dedicación real
Máximo tres procesos activos para asegurar foco y profundidad en cada decisión. No es capacidad. Es exigencia.
04
Compromiso con el resultado
El proceso termina cuando funciona. No en la entrega del CV. Acompañamiento hasta que la incorporación tiene sentido para los dos lados.
POR QUÉ DELEGAR
Contratar bien cuesta tiempo.
Contratar mal cuesta mucho más.
TIEMPO REAL
30–50h
De dirección por proceso: definición, entrevistas, decisiones. Tiempo que deja de ir al negocio.
COSTE DE ERROR
×3
Salario no recuperado, adaptación fallida, impacto en el equipo. El error no es solo económico.
COSTE DE REEMPLAZO
30%
Del salario anual. Y eso sin contar el desgaste interno ni la pérdida de momentum.
Una mala contratación en este nivel no se corrige rápido.
Se arrastra.
Por eso el problema no es encontrar candidatos.
Es elegir bien.
No trabajamos con volumen. Trabajamos con criterio.
Cómo trabajamos
Cuando una contratación puede cambiar la dinámica de un equipo, frenar un crecimiento o costar una relación con un cliente clave — ese proceso necesita otro tipo de atención.
Porque contratar bien no es encontrar candidatos.
Es saber elegir.
METODOLOGÍA
MODELO ÉTICA 360
Un proceso completo de selección, desde la definición del rol hasta la decisión final.
01
Entender qué está en juego
Antes de buscar, entendemos qué hace que esta posición sea difícil de cubrir bien. Qué ha fallado antes. Qué necesita el equipo ahora.
02
Buscar y Evaluar
Cada persona se evalúa en su contexto
—incluyendo sus competencias—
y en cómo se traducen en decisiones reales.
Porque no todo lo que encaja en un CV
funciona después.
03
Acompañar la decisión
No entregamos un ranking de CVs. Estamos en la decisión final y hacemos seguimiento en los primeros meses de incorporación.
Otras formas de colaboración
Para empresas que necesitan acertar
Un error en esta contratación cuesta meses de negocio o más.
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Esto no es para todo el mundo
Se trabaja con empresas que entienden que una buena contratación no depende de cuántos perfiles ven, sino de cómo toman la decisión.
Importa entender cómo es una persona, no solo lo que ha hecho.
No se buscan 10 opciones. Se busca tomar una buena decisión.
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HEADHUNTING · SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE TALENTO
Entiendes que la selección es una inversión, no un gasto de RRHH.
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Se valora hablar directamente con quien lleva el proceso — no con un intermediario.
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Si no encaja, lo decimos en la primera llamada.
SOBRE ÉTICA
Selección estratégica con las personas en el centro
Colaboramos con empresas que necesitan acertar. Y con candidatos que merecen un proceso digno.
QUIÉN SOY
Soy María, y en ÉTICA el criterio humano no es una opción, es el fundamento.
Fundé ÉTICA porque hay contrataciones que merecen más que un proceso estándar — y quería poder trabajarlas con el criterio que realmente requieren. Acompañano a empresas en decisiones donde equivocarse tiene coste real. Mi formación en psicología me permite ver lo que no aparece en el CV: motivación genuina, forma de liderar, encaje con el momento concreto de la empresa. Cada proceso lo llevo yo, personalmente, de principio a fin. Sin delegar. Sin sorpresas.
MARÍA PÉREZ
Founder and Consultant
Si tienes una posición donde acertar importa, empecemos por una conversación.
Sin compromiso.