POR QUÉ EXISTE
Hay contrataciones que merecen
otro enfoque.
En un mercado saturado de procesos automatizados, la consultoría de alto nivel exige recuperar la profundidad. ÉTICA existe para devolver el criterio humano al centro de la decisión estratégica.
No se busca cubrir vacantes de forma mecánica. El objetivo es entender las dinámicas invisibles de cada organización para encontrar el talento que verdaderamente transforma su cultura y resultados.
Se apuesta por la exclusividad, el rigor y la honestidad. Por eso se trabaja con un número de procesos limitados: para asegurar que cada cliente reciba una atención técnica y humana sin concesiones.
CON LAS EMPRESAS
La selección como responsabilidad estratégica, no como servicio de cobertura.
ÉTICA trabaja con integridad para que cada incorporación vaya más allá del proceso. Eso significa decir lo que no cuadra antes de avanzar, no después de tres semanas de búsqueda. Y significa que la decisión final se toma con criterio construido, no con presión de cierre.
CON LOS CANDIDATOS
Cada proceso tiene que tener sentido también para quien participa en él.
Se valora el talento más allá del currículum. Se da feedback real. Se respeta la trayectoria y el momento de cada profesional. Un proceso donde el candidato sale sin saber qué pasó no es un buen proceso, aunque la empresa haya cubierto la vacante.
DETRÁS DE ÉTICA
Lo que no cabe en una landing.
Antes de fundar ÉTICA trabajé en procesos donde la rapidez pesaba más que el criterio. Incorporaciones que se cerraban sin el contexto suficiente — y decisiones que meses después no funcionaban.
Ahí entendí algo clave: evaluar bien a una persona no va de filtrar CVs, va de saber escuchar. Mi formación en psicología aplicada y evaluación conductual no es un complemento al proceso. Es la base desde la que evalúo.
Trabajo con empresas en posiciones donde acertar importa, en entornos internacionales y en español e inglés. Procesos definidos, con criterio y una única persona responsable.
Y hay algo que no negocio: cómo se trata a quien participa en un proceso. Para un candidato, esto no es un trámite — es un momento importante. Y merece claridad, respeto y honestidad, incluso cuando la respuesta es no.
Así trabajo. Y así es ÉTICA.
María Pérez Fundadora · ÉTICA
LOS PRINCIPIOS QUE NO SE NEGOCIAN
Nuestra Ética
01 — HONESTIDAD
Si no hay encaje, se dice. En la primera llamada.
Con las empresas y con los candidatos. Si algo no cuadra, no se abre el proceso. Si algo cambia durante el proceso, también se dice. Sin gestión de expectativas: solo información real.
02 — CRITERIO
Años evaluando personas enseñan a desconfiar de lo evidente.
El perfil que parece perfecto sobre el papel no siempre es la decisión correcta. El criterio se construye leyendo lo que no está escrito: el contexto de la empresa, la dinámica del equipo, el momento de la persona.
03 — TRATO
Para un candidato, esto no es un trámite.
Es un momento importante de su vida profesional. Merece claridad, respeto y una respuesta honesta — incluso cuando la respuesta es no. Eso no es cortesía. Es parte del trabajo.
ÉTICA EN NÚMEROS
+200
Procesos cerrados en posiciones directivas y estratégicas
Máx. 3
Procesos activos simultáneos. Sin excepción estructural.
100%
Responsabilidad única en cada proceso. Sin delegación junior.
ES · INT
España e internacional. Procesos en español e inglés.